Voici un constat alarmant : les entreprises perdent jusqu’à 20 % de leur productivité à cause d’une communication interne défaillante. Révélé par une étude réalisée par Opinion Way, ce manque touche un nombre colossal de salariés. L’institut français, pionner en innovation, démontre à quel point les premiers acteurs du travail demeurent dans le flou le plus total.
Les conséquences s’avèrent dramatiques. Les principaux concernés n’exploitent pas leur potentiel, minimisent l’impact de leurs actions au risque de se désintéresser totalement de leur société. Quant à l’entreprise, ce sont ses résultats qui sont minés. Alors, comment éviter de perdre 20 % de votre productivité ?
Renoncez à la communication traditionnelle
La communication traditionnelle a fait son temps. Le système pyramidal hermétique ne convient plus aux salariés en quête de reconnaissance et d’appartenance. La preuve : les chiffres relevés par le sondage Opinion Way font froid dans le dos. Ainsi, maintenant en opposition une vision théorique dispensée par la direction et une vision de terrain entretenue par les employés, la communication interne courante aboutit au fait qu’un salarié sur trois se sent mal informé.
Les médias utilisés tels que l’intranet ou le magazine interne ne répondent pas aux questionnements des exécutants. Or, comment bien effectuer sa mission lorsque l’on en ignore les ressorts ? De la même manière, comment l’entreprise espère-t-elle atteindre ses buts sans partager un objectif commun ?
Le rôle du manager est alors dévoyé à l’extrême. Chargé de faire le lien entre la hiérarchie et les salariés, le responsable de proximité se retrouve constamment entre deux dialogues discordants. Si son poste nécessite de savoir gérer cette transition, il n’en est pas plus efficace pour autant. Le temps passé à quérir l’information et à gérer les différends empiète sur la gestion quotidienne des équipes.
Ces dernières, livrées à elles-mêmes, composent tant bien que mal avec un employé sur cinq ne détenant pas les données nécessaires afin d’effectuer son travail correctement. Autant de frustration qui nuit à l’image de la société. Le désinvestissement du salarié s’insinue alors jusqu’à provoquer une production minime voire de nombreux remplacements. Le cercle vicieux s’enclenche, privant l’institution d’un potentiel important. Pourtant, ces chiffres ne représentent pas une fatalité.
Optez pour une stratégie de communication innovante
Offrir les meilleures chances de prospérité à votre entreprise repose sur une communication interne qui correspond aux besoins de vos équipes. Les mentalités évoluent et les besoins des salariés ne peuvent plus être ignorés. La recherche de sens pénètre l’intégralité des structures. Chacun attend de se sentir intégré dans son entreprise, de manière profonde et authentique.
L’individuation et la reconnaissance du travail imposent un climat de confiance au sein duquel le salarié pourra s’épanouir. Le bien-être au travail n’est pas une utopie mais un but quotidien à atteindre. Charge à l’entreprise de mettre les moyens adaptés en œuvre.
Les dirigeants se tournant vers les nouveaux outils de communication effectuent un virage drastique. Ils placent l’humain au cœur de leur stratégie de communication. Bienveillance et empathie remplacent information non ciblée et théorie. Les managers sont ensuite dotés des clés indispensables à la diffusion et à la pérennisation de cette communication personnalisée où l’individu valorisé prend une part plus responsable dans son équipe. L’investissement envers l’entreprise se démultiplie.
Chacun fait alors preuve d’initiative, de créativité et exploite l’intégralité de son potentiel pour assumer ses tâches de la manière la plus efficace. Le salarié est bien sûr gagnant dans cette mise en place de bien-être au travail. Mais l’entreprise l’est encore davantage.
Sélectionnez des outils de communication intelligents
Optimiser la communication professionnelle ne se réalise pas en un coup de baguette magique. Encore moins via une énième circulaire absconde. Déployer une politesse essentielle et veiller aux échanges de couloir marquent de premiers petits pas. Essentiels mais malheureusement insuffisants.
Afin d’acquérir une réelle cohérence, la communication interne nouvelle génération doit reposer sur des outils précis, adaptés à votre structure et, surtout, intelligents afin d’optimiser la productivité générale. Rassurez-vous, ils ne prennent pas beaucoup de temps et ne nécessitent guère d’investissements financiers importants à condition de faire appel à des spécialistes.
Au fait des besoins des salariés et des impératifs des entreprises, WeMiam assure votre accompagnement. Une écoute attentive permet d’identifier vos véritables besoins en vue de solutions sur mesure. Ses outils innovants assurent une efficacité maximale pour un temps de déploiement et un coût très faibles.
Devant l’urgence de la situation et pour permettre à toutes les entreprises qui souhaitent introduire du bonheur dans la vie de leur salariés, Wemiam offre son service de base GRATUITEMENT et sans limite de temps ! Avec l’aide de l’application mobile WeMiam vos salariés peuvent organiser facilement par eux même des temps d’échange et de partage autour d’un repas ou d’un café avec leurs collègues. Mais WeMiam permet aussi au management d’organiser des temps d’échanges conviviaux et bienveillants entre salariés, et entre responsables et subordonnés.
Moderniser la communication interne est une stratégie porteuse de confiance dont les bénéfices économiques sont inestimables. Ne laissez rien au hasard et ne privez plus votre entreprise de 20 % de sa productivité !
